“剁手党”也有春天?“双十一”给房地产带来新气象

2015-11-12

“全民性”引发各类热点 未来发展成重点

双十一刚刚过去,这个全民狂欢购物节的消息占满了各家媒体头条,什么11小时成交额打破去年全天记录啊,什么购物不成夫妻闹离婚啊,各种社会、娱乐、民生甚至奇葩事都迎面袭来~

然而,小星的火眼晶晶却透过云云种种发现了问题,“爆仓”这一词深深地进入了小星的眼里。

因为“买买买”而造成的货物积压问题,近年来越来越突出,我们金贵的货物哪能受风吹日晒和雨淋啊,一个不小心就差评伺候,所以,面对如此庞大的货物中转及库存堆积,如何合理安排和发展室内空间,就成为接下来要关注的问题了。

巨大市场存契机 房企转型新方向

介于今年房地产市场整体低迷,而传统观念告诉我们,房屋限于“人”来使用,然而目前的现状是,房屋供大于求且价格仍在持续走高,造成了库存大量堆积。

小星就在琢磨,一个是需要储藏空间的地方,一个是需要东西填满的空间,这两者其实在冥冥之中就有着相辅相成的关系,只是这个关系能否落实,在今后的发展与推进中也确实要下大功夫。

值得肯定的是,巨大市场必定伴随着巨大商机,而商机的根本就在于市场需求。事实上,一些嗅觉敏感的开发商,已经考虑到了物流地产的投资回报、市场实际需求与企业的战略转型。绿地集团、万通控股、合生创展等近年来开始陆续进军物流地产。其中,绿地去年逐步将工业物流地产作为房地产主业转型升级的主攻方向加以推进。万通控股也分别与TCL、汇源等合作开发工业物流地产。

从物流地产投资回报的角度来看,自2011年以来,国内主要城市优质仓库整幢收购交易金额约为44亿元,其中上海独占九成,平均投资回报率高达6.7%,远高于商业地产4.5%和高档住宅3.0%的投资回报率;而全国整体优质仓储物业的平均租金已连续18个季度上涨。这对于房企来讲,无疑成为其进行转型的驱动力。

近年来,外资物流地产营运商进入国内市场接近10年,占据70%以上的市场份额,其业务遍布国内经济发达区域,像普洛斯这种龙头企业不仅拥有丰富的开发营运经验,背后更拥有强大的融资渠道,尽管以万科、阿里巴巴、京东为代表的“电商派”、“房企派”也在加紧跑马圈地,但国内地产商要从这些外资巨头手上分一杯羹并非易事。

房企转型布局三要点

虽然国内地产商转型并非易事,但在巨大的市场潜力下,投入发展也是大势所趋,借此,小星总结了三点要素:

1.适应电商“新经济”的需求。

随着网购的普及,提供提高物流运作的效率和送达准确率,这无论是电商还是房地产开发商都必须要做的事,首先应该解决的“软件上”的管理问题。效率的提高主要是两种途径:其一是通过对于商品货物堆放分区的科学性、易存取性的精细化管理,提高物流企业对仓储与库存管理的运作能力;其二是通过供应链方式的创新去科学管控物流配送服务商。

2.构建区域O2O平台最关键。

对于房企来讲,其实在开发阶段就开始积累了大量用户数据,有着掌握客户入口的先天性优势。当开发项目进入物业服务阶段后,除基础的生活服务功能外,房企的物业公司可以借机构建社区O2O平台,展开与零售商家尤其是社区周边的商家合作。

3.“个性化”服务为房企转型带来新动力。

通过推出特殊的个性化服务套餐,一方面提高物流配送工作效率,另外也是物流企业新的业务增长点。这样,当房企开发的物流园区面对巨大物流、配送时,可通过短期租借仓库或提前准备、科学管控物流配送服务商等个性化措施及时处理,尽量减少配送时间误差与问题投诉。

总而言之,房企的发展可在网购“新经济”条件下提供“个性化”服务、转型、保持新生活力与发展的新出路。

对于这种所谓的“个性化”服务,合星财富也有共鸣,我们一直坚持秉承着客户至上的原则,以强大完善的风控,切实为客户利益着想,为客户带来长期稳定的收益。而这些都是基于我们一对一的个性化服务,针对每一位客户的需要,为客户定制私人投资方案,实现利益最大化,风险最小化。

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